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创新管理 提质增效 为建设有竞争力的现代化强港而努力奋斗

访问数:774最后更新:2018/4/8字体大小:[大][中][小]打印

--董事长、总裁  华江在集团公司四届一次职工代表大会上的工作报告摘要

      一、二0一七年主要工作成果
      (一)定目标,经营业绩全面提升。
      2017年,集团公司围绕装卸主业核心,统筹各生产单位资源要素,努力争取口岸查验单位和政府相关管理部门支持,积极构市场、搭平台,密切关注市场动态,同时充分发挥大型泊位、深水航道等硬件叠加优势,持续提升金属矿石等主流货种的装卸效率和服务品质,集中各方面资源为客户降低物流成本,提供个性化服务,满足客户需求,得到了国内多家大型贸易商和工厂高度认可,也吸引了一批有资源、有市场的国际供应商开启合作,实现了开普船接卸的常态化。2017年集团公司完成的吞吐量、外贸吞吐量和装卸自然吨同比分别增长34.83%、85.77%和30.05%。
      (二)抓过程,服务体系运转高效
      在供给侧改革的大背景下,长江下游港口竞争十分激烈。为了更好地抓住长江下游航道整治所带来的历史性机遇,集团公司构建市场挖掘客户、周密安排取信客户、高效服务回报客户,在强化内部资源整合、提升竞争实力方面做了大量的工作。2017年,经过五年的磨砺,大港分公司破茧成蝶,实现了成立以来的首年度盈利;作为长江下游规模最大、自动化程度最高、工艺最先进的现代化专用码头,大澄分公司的单船接卸效率始终在长江下游港口中名列前茅。
      (三)重管理,打好安全环保攻坚战
      一年来,集团公司认真贯彻落实国家、省、市对安全环保工作的要求,认真履行社会责任,夯实安全基础,严守环保红线,扎实做好安全生产和环境保护工作,为集团公司的持续稳健发展提供坚实的支撑。
      (四)控成本,管理创新显效能。
      面对严峻、复杂的宏观经济形势和更为激烈的市场竞争,集团公司把降本增效工作继续作为主动加强和改善企业内部管理的主要手段和实施可持续发展战略的重要抓手。集团公司各部门、单位结合自身经营特点,立足降本增收和资源优化配置,从多方面进行了富有成效的实践与探索。经过各部门、单位的共同努力,在2016年降本基础上累计降本2000余万元,有效的降本增效措施对于改善企业盈利能力、缓解企业资金压力、增强企业竞争能力和提高运营水平具有重要的意义。
      (五)强创建,精神文明出成果。
      一年来,集团公司树立以人为本理念,扎实开展重视党建工作,关心员工利益,加强思想宣传工作和工会工作,坚持企业文化建设与生产经营达标相结合,与公司发展需要的实际相结合的方针,不断将企业文化渗透到运行管理的各个环节,实现了企业文化与员工队伍建设的共同发展。
      二、二0一八年重点工作计划
      一是深入开展“管理提升年”活动,夯实管理基础。  2018年,我们要主动对标行业先进单位,深入开展“管理提升年”活动。按照管理提升的相关要求,各部门、各单位要瞄准各自的薄弱环节,找到提升的切入点、关键点,出台相关管理制度为提升企业综合管理水平作好铺垫。要认真落实配套实施的设备、设施评分考核管理规定、港区环境卫生管理办法、办公场所5S管理制度、降本增效管理办法、年度绩效考核办法,全面做好港区生产、安全、环保、现场管理工作,全面提升企业管理水平。各部门、单位要分工协作、落实责任分解和优化职权配置,合理调整公司职能结构,健全公司治理机制,建立公平、公开、公正的考核机制并严格实施,推动跨部门的人才交流学习,全力打造有生机、有活力、有竞争力的生产管理和操作队伍,加快形成人力资本新优势;鼓励员工开拓创新,充分应用信息化、智能化管理手段向员工宣传公司各类文件以及重要会议精神,开拓员工思路,为更好的出谋划策创造条件,确保各项管理工作全面受控。
      二是把握港口市场发展情况,提升企业风险防范能力。我们要持续关注、科学把握 “一带一路”、长江经济带、长江12.5米深水航道建设和区域港口一体化等国家战略的实施对港口竞争格局所带来的影响,客观分析集团公司在市场开发过程中的竞争地位,加大对集团公司现有码头能力、服务功能、专业化优势的宣传力度,打造企业品牌效应,全力通过错位发展、树立竞争品牌吸引开普型船舶到港,确保船舶艘次和到货数量继续保持增长。港联公司、海神公司、外理公司要立足自身实际,会同商务中心积极回应客户需求,与时俱进构建市场, 集聚合力延伸服务,以热情周到、高效快捷的配套功能吸引客户、留住货源。
      三是加强生产组织,提高企业运营成效。2017年是集团公司实行生产组织横班制度的第一年。大澄分公司和大港分公司要进一步深化企业内部改革,严格执行生产组织的横班管理制度,进一步强化细化生产管理责任,尤其是中夜班生产作业期间的在岗尽责、在职尽责要全面加强;要会同商务中心加强与客户沟通,准确掌握客户需求,以高质量的服务回馈客户。我们要集中精力解决处理好日常运营过程中的实质性矛盾和问题,强化作业现场管理,督促员工履职尽责,上下一心,尽全力发挥优势、克服短板,统筹装卸生产要素条件,科学安排生产,精准调度靠离泊,推动各项基础设施最大程度发挥效能;要重视装卸生产组织与设备、设施管理的关联性和协同性,减少因信息不对称、衔接不到位、沟通不及时造成的资源消耗;要牢固树立 “上下一盘棋”的思想,围绕集团公司的各项生产目标任务,认真做好设备、设施的管用养修工作,有效降低设备使用和管理成本;加强工艺革新,按期完成大港分公司装船工艺改造项目、大澄分公司通用码头港池泊位建设工程项目;加快推进港口信息化建设,推动智慧港口创建再取得新成果;要重视外包队伍对于集团公司日常运营的重要影响,加强在港外包劳务队、劳务派遣工、短驳汽车队、维修队、维护保养队、保安及物业队伍管理,通过严格的招投标程序提高准入门槛,吸引有技术、有资源、效率高、服务好、管理规范的专业机构承包港口生产及其他外包业务。
      四是完善设施配套建设,提升运营功能。
      我们要严格按照要求加快建设通用码头内港池泊位,争取及早通过验收,投入运行;要密切关注长江下游12.5米深水航道施工进程及相关部门对于通行船舶的吃水控制要求,想方设法提高大型船舶的靠离泊环境。要全面启动集团公司信息化建设方案,全员参与,共同为集团信息化建设出谋划策,争取尽快缩短集团公司信息化建设与社会发展需求的差距。
      五是加强企业文化建设,促进企业和谐发展。
      我们要进一步制订和完善公司企业文化建设规划、提炼企业文化建设内涵,借助公司网站、江阴港报、微信公众号、微信群等传播媒介和手段,加大对港航发展的国家政策解读,对公司发展成果、先进典型、好人好事进行大力宣传;广泛开展员工喜闻乐见的文体活动,加强员工身体素质锻炼,丰富员工文化生活,激活员工的发展信心与合力,充分发挥劳动模范和先进典型的标兵效应、激励功能和带动作用,不断增强广大员工的使命感、责任感,激励广大员工求真务实、干事创业。
       大江万里春潮涌,百舸争流奋楫先!江阴港口集团2018年的各项目标任务已经制订,责重千钧,时不我待。我们要齐心协力,锐意进取,埋头苦干,全力加快企业现代化建设,大力推动企业高质量发展,奋力书写江阴港发展新历史,为决胜全面建成有竞争实力的现代化强港作出新的更大贡献,奋力谱写新时代江阴港强港建设的崭新篇章!

 

 

 

 

 
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