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江阴港口集团2017年度八件大事

访问数:725最后更新:2018/2/10字体大小:[大][中][小]打印

      一、生产经营性业绩再创历史新高
      2017年,集团公司根据年初确定的经营目标和任务,以“十三五”发展规划为指引,紧紧围绕“调结构、稳增长、强优势、克短板”的工作方针,始终坚持内强管理、外树形象的发展策略,按照稳市场、抓生产、促建设、强管理的总体思路,推动港口规模化、集约化、专业化发展,努力做到稳中有为、稳中有进,货物吞吐量、外贸货物吞吐量、装卸自然吨分别比上年同期增长34.83%、85.77%和30.05%。
       二、降本增效成果明显
      面对复杂多变的宏观经济形势和更为激烈的市场竞争,集团公司连续四年把降本增效工作作为主动加强和改善企业内部管理的主要手段和实施可持续发展战略的重要抓手,制定了包括生产、生活、服务外包等方面的全方位降本增效目标计划方案。经过各部门、单位的共同努力,2017年累计降本达到2000余万元,为缓解企业资金压力、提高企业竞争能力和运营水平发挥了积极的作用。
      三、件杂货码头扩建工程顺利通过对外开放验收
      6月15日至16日,省口岸办会同江苏海事局、南京海关、江苏省公安边防总队、江苏出入境检验检疫局等省级口岸查验单位对无锡(江阴)申夏港区件杂货码头扩建工程对外开放进行省级验收。通过实地查看码头现场、听取情况汇报和查阅相关资料,省级验收组一致认为该码头对外开放已达到标准,同意通过验收。这标志着江阴港对外开放的承载能力得到了进一步的提升,为港口集团拓展货源提供了硬件保障,也为本港融入长江经济带、服务长三角搭建了更好的平台。      
      四、大型船舶作业效率得到显著提升
      面对复杂多变的宏观经济形势和更为激烈的市场竞争,2017年港口集团以加强内部管理为抓手,通过科学的生产组织和安排,生产效率得到了显著提高,对于推动集团公司各项年度目标的完成、外贸货物吞吐量的大幅度增长起到了关键作用。
      五、信息化建设取得阶段性成果
      2016年8月集团成立了信息智能化部,通过一年的努力工作,信息智能化部自主开发了智能过磅系统、通用短信平台、装卸船作业信息实时统计程序、生产统计报表等,新程序、新流程的开发有效地提高了集团公司的生产效率和管理效率,受到了广大员工和相关管理部门的认可。
      六、依授权负责管理长江江阴段水上临时过驳区
      2017年5月,江苏省人民政府下发《省政府办公厅关于印发长江江苏段水上过驳专项整治工作方案的通知》,受无锡市整治办的的委托,本公司设立江阴市大禹水上过驳有限公司,根据整治办的授权负责长江江阴段水上临时过驳作业区的现场管理工作。临时过驳区于2017年11月28日正式投产,各项工作开展正常,安全环保工作稳定,取得了阶段性的成果,受到了省交通厅的认可与称赞。
      七、技术革新和QC活动取得重要成果
       在知识经济时代,创新,就像造血机一样能源源不断地为企业输送新鲜的血液,并最终转化为企业快速发展的动力和竞争力。创新能力的高低,直接关系到一个企业竞争力的强弱、生产力水平的高低、企业素质的等级。2017年,在技术革新和QC活动方面,集团公司实施了“门机制动器控制电路改造”、“设计制作漏斗移位装置”、“装船机溜筒调节挡板改造”、“澄顺拖8舵浆气控系统改造”、“提高过驳沥青舱容计量准确率”等共计19个项目,为港口集团提高生产效率、降低生产成本发挥了重要的推动作用。
      八、改善新员工住宿条件
      为有效吸引外地人才、体现公司对新员工的关心并切实解决外地新员工住宿方面存在的问题,通过集团公司的协调和努力,截止到目前为止,已有20名符合条件的新员工住进了经济、安全、美观、实用的公租房,大大改善了新进员工的住宿条件。

   

 

 
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