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科学的人才储备为企业发展提供持续源动力

访问数:763最后更新:2017/10/14字体大小:[大][中][小]打印
     人才是企业生存的血液,是企业持续发展的资源和保障。建立“知识型员工、专家型管理者、运筹型团队”是企业管理战略的内容之一,企业要发展,就必须重视人才。近年来,集团公司编制了企业人力资源发展规划,制订并出台了专项人才引进办法、员工职业技能津贴和技术津贴实施方案,从各类高校和社会上广泛招贤纳士,极大地改善了在职员工的学历、专业、技术专长结构,为企业的长远发展打下了基础。
      为了满足企业的发展需要和各项工作的人力资源需求,企业必须深挖专业人才、管理人才,建立自己的人才储备库。所谓人才储备,是为了企业的长远发展战略,在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后,通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化,并实行长期性、持久性、针对性的人才储备与培养,从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。
      当前集团公司人力资源不足的矛盾突出,如设备管理人才较为欠缺,不能满足大范围机械化作业的需求;信息化部缺少软件工程师,不能满足集团信息化建设工作的推进。如何打造更为专业性的人力资源管理、财务管理等方面的人才也是需要考虑的问题;法律人才、企划人才、审计人才等,目前都是空白。
      建立人才储备库,主要有两个途径,一是外部引进;二是内部培养提拔。
      外部引进人才,指利用各种招聘方法,招录契合企业用工需求的人才,给企业注入新鲜血液。今年以来,集团共录用新职工20人。就录用对象来看,集团招录员工,越来越趋向于高学历、高素质人才。新录用的20人中,硕士研究生2人,大学本科生9人,其中不乏985、211这样的高等院校毕业的优秀大学毕业生。
      内部培养提拔是指在集团公司内部对可培养、有潜力的优秀员工进行培训,使之具备更高的能力,将其提拔到更高的职位。这一方面需要根据企业的需求,结合新形势的发展需要,建立一套完整的员工培训计划,给员工灌输新知识,通过员工自身的不断学习,在不增加人员的情况下,增加个体的才能,来达到整体的人才储备的目的。把人员培养成“人才”,这也是人才储备的一种方式。另一方面,建立健全的职业生涯晋升通道,划分专业人才、基层管理人才、中层管理人才、高层管理人才,让员工对自身职业生涯发展规划有个清晰的认识。目前,集团内部不乏优秀的一线技术人才成长为优秀的管理人才的成功案例。
      外部引进人才能为集团注入新鲜血液,带来新的活力;内部培养人才,能深挖现有员工的潜力,对员工起到有效的激励作用。企业要发展,就必须要坚持以人为本,重视企业文化建设,以创新企业文化统领企业的经营管理和发展,将现代企业管理理念变为广大员工的自觉行为,将广大职工的归属感、责任感、紧迫感、幸福感和成就感聚焦到企业发展的大势上来,使每个员工都在各自的岗位上做事创业,成就自我的同时推动企业发展。在此基础上,企业必须要建立科学的人才储备库,将外部引进和内部提拔相结合,通过软硬件设施、设备和文化建设的多管齐下,形成各部门齐抓共管、长抓不懈的良好局面。唯有如此,才能不断地丰富和充实公司的人才储备库,从而为集团公司的发展提供持续的源动力。        (胡静静)
                            
 
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