返回首页设为首页加入收藏
港口要闻
行业资讯
企业公告
集团公司本部
  总调度室
  商务中心
  集团办公室
  财务部
  人力资源部
下属公司
  大港分公司
  江阴中理外轮理货有限责任公司
  江阴港联国际船务代理有限公司
  港联报关行有限公司
  江阴通远货运代理有限公司
 
您当前的位置:网站首页 >> 港口资讯

创新进取 真抓实干 全力打造有核心竞争力的新型港口

访问数:2330最后更新:2017/4/10字体大小:[大][中][小]打印
一、二○一六年主要工作成果: (一)发挥区位优势,拓展市场卓有成效,部分指标跻身全国沿海港口前列。 2016年,集团公司紧紧围绕转变观念、夯实基础、优化产能这一系列关键因素,脚踏实地、创新开拓,认真处理好生产经营发展中的各类突出问题,积极探索港口创新运营新模式、新机制,全年货物吞吐量、外贸货物吞吐量、装卸自然吨分别完成年计划的97.98%、107.36%和97.20%,分别比上年增长17.49%、102.49%、和19.05%。港口货物吞吐量成功跻身全国主要港口第19位,矿石、钢材和煤炭类货物分别在全国主要港口排名中位居第8位、第13位和第17位。 (二)整合资源优势,统筹协调生产,吞吐量规模显著扩大。 2016年是大澄分公司的第一个完整运营年度,全年共完成货物吞吐量2564.64万吨,其中外贸货物吞吐量1064.25万吨,完成装卸自然吨1486.17万吨,分别完成年计划的111.51%、101.36%和 110.09%。共靠泊好望角型船舶121艘,写下了单船作业时间20小时、单台卸船机单个工班卸率达1.8万吨、卸船机单个操作回合最短47秒等新纪录。大澄分公司接卸的绝大多数是外贸货物,形成了其他长江港口不可比拟的特色和优势,对于推动集团公司各项年度目标的完成、外贸货物吞吐量的大幅度增长起了决定性作用。 (三)强化职能定位,注重改革创新,经营素质显著提升。 面对严峻、复杂的宏观经济形势和更为激烈的市场竞争,集团公司把降本增效工作继续作为主动加强和改善企业内部管理的主要手段和实施可持续发展战略的重要抓手,制定了包括生产、建设、生活、服务外包在内的评细的降本增效目标计划方案。经过各部门、单位的共同努力, 2016年4-12月份取得明显成果,在经济不景气的情况下,有效的降本增效措施对于改善企业盈利能力、缓解企业资金压力、增强企业竞争能力和提高运营水平具有重要的意义。 (四)科学发展布局,抓工期抓质量,硬件设施建设进一步完善。 为进一步发挥岸线资源优势,增强大港分公司码头生产能力,集团公司建设了大港码头扩建工程并通过了对外开放预验收。扩建工程是在已建无锡(江阴)港申夏港区件杂货码头工程向上游侧结构延长189m,扩建1个2万吨级件杂货泊位(水工结构按靠泊15万吨级船舶设计和建设)。码头内档建设2个2000吨级件杂货泊位,泊位长度159m。 (五)创新业务模式,错位竞争发展,主业带动相关产业整体增长。 集团公司本着 “商务围绕市场转、生产围绕商务转、全港围绕效益转”的基本思路,坚持突出优势、错位竞争的发展战略,探索和创新业务结构、赢利模式。日常工作中,商务中心搭平台、构市场,调度部门抓协调、抢进度,各生产单位抓效率、保安全,形成了蒸蒸日上、协同发展的良好局面。同时,在集团公司生产规模扩大、生产能力提升的带动下,与主业相关的货运代理业务、船舶代理业务和船舶港作业务也出现了明显增长。 (六)搭建创新平台,推广创新成果,科技兴港战略稳步推进。 一年来,集团公司推进科技创新和经营模式创新,进一步健全和完善技术创新体系,加大科技投入和新技术应用。2016年,码头用多功能路灯、码头用路灯、港口用垃圾箱、港口用污水处理装置、港口废气处理装置等5个项目取得了国家实用新型专利。大澄分公司生产管理系统开发经过几个回合的调试修订,目前已实现与商务中心、总调度室及大澄分公司生产科、仓库的对接;不断丰富和提高OA系统功能,利用OA平台开展物资采购报批工作,提高了采购报批的严肃性和时效性;根据海关、国检的监管要求及银行物联网金融管理要求,在生产管理系统中植入相关模块,使以上单位的监管部门可以随时通过生产管理系统抓取数据,实现实时传输、远程共享。除此之外,大澄分公司、大港分公司分别实施了路面式场内短驳车辆冲洗台、皮带机改向滚筒液压清料器、门机超声波防碰撞等技改创新项目,这些项目工程的顺利实施,是集团公司员工运用丰富的实践经验对原有设计方案的补充和完善,不仅节省了运行成本,而且优化了操作,对于集团公司提高对新设备技术的驾驭能力和培养科技人才队伍具有重要意义。 二、二○一七年重点工作计划: 一是围绕港口主业抓好市场开发,为企业发展提供保障。 我们要广泛关注、科学把握 “一带一路”、长江经济带、长江12.5米深水航道建设和区域港口一体化等国家战略的实施对港口竞争格局所带来的影响,客观分析集团公司在市场开发过程中的竞争地位,加大对集团公司现有码头能力、服务功能、专业化优势的宣传力度,形成广泛的宣传影响,全力通过错位发展、树立竞争品牌吸引好望角型船舶到港艘次和到货数量继续保持增长。 二是加强生产组织,提高企业运营成效。 大澄分公司和大澄分公司要会同商务中心加强与客户沟通,准确掌握客户需求,以高质量的服务回馈客户。我们要集中精力解决处理好日常运营过程中的实质性矛盾和问题,尽全力发挥优势、克服短板,统筹装卸生产要素条件,科学安排生产,精准调度靠离泊,推动各项基础设施的效能得到最大程度发挥。 三是完善设施配套功能,夯实企业运营基础。 我们要严格按照口岸查验单位要求尽快完善大港分公司码头扩建工程查验设施、设备,争取及早通过对外开放正式验收;要密切关注长江下游12.5深水航道施工进程及相关部门对于通行船舶的吃水控制要求,适时启动海轮泊位的升等改造和靠泊能力核定申报工作;要抓紧做好通用码头内港池泊位工程的报批工作,争取及早开工,确保于2017年内全面完工;要强化生产管理系统、设备控制系统、OA系统应用,积极推动系统升级,全面提升集团公司智能化、信息化管理水平。 四是加强企业内部管理,培育企业内生动力。 我们要重视对员工的工作责任心和工作热情的激励,进一步深化企业内部改革,规范分工协作、责任分解和职权配置,健全公司职能结构和治理机制,建立公平、公开、公正的考核机制并严格实施,推动跨部门的人才交流学习,全力打造有生机、有活力、有竞争力的生产管理及操作队伍,加快形成人力资本新优势;要大力推进全面预算管理、精细化管理,充分应用信息化、智能化管理手段,将目标预算、成本控制理念和精细化管理手段融入具体工作,强化费用控制手段,细化成本控制目标,力争降本增效工作取得新成果;要持续落实安全、环保管理常态机制,严格履行“一岗双责”责任制,确保安全环保质量管理全面平稳受控。 五是加强企业文化建设,提增企业发展后劲。 我们要结合各部门、各单位的具体职能,以提质增效、助推发展为评价标准,制定助推改革创新的可行制度,出台技术革新的鼓励方案,开展技术性难题攻关,对于在工艺改进、技术创新、流程再造、管理突破等工作领域中作出贡献的个人、部门和单位,对经过严格评审认定的各类“金点子”、“好想法”、“好措施”,进行广泛的表彰和奖励;在进一步制订和完善公司企业文化建设规划、提炼企业文化建设内涵、续写好江阴港港史的基础上,充分发挥公司宣传阵地的舆论引导和思想凝聚作用,借助公司网站、江阴港报、微信公众号、微信群等传播媒介和手段,加大对港航发展的国家政策解读、航运经济走势、主流货种价格走势以及港口发展相关信息的共享共用,同时对公司发展成果、先进典型、好人好事进行大力宣传;广泛开展员工喜闻乐见的文体活动,加强员工身体素质锻炼,丰富员工文化生活,激活员工的发展信心与合力。
 
公司概况机构设置业务介绍港口资讯港口风采联系我们

Copyright© 江苏江阴港港口集团股份有限公司 版权所有 苏ICP备05030291号
地 址:江苏省江阴市通江北路581号 电 话:0510-86847651  传 真:0510-86021238
后台管理