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现代企业需要团队精神

访问数:419最后更新:2018/1/17字体大小:[大][中][小]打印

      一个好的企业首先应是一个团队,要有旗帜鲜明的团队精神。如果一个企业不能形成团队、形成合力,就会成为一盘散沙;如果一个团队没有共同的价值观,就不会有统一意志、统一行动,就不会有战斗力;如果一个企业没有灵魂,就没有生命的活力,没有积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。企业不论大小,紧靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。团队精神已然成为企业的核心竞争力。
      团队精神包含了三层含义:首先,要有一个团队共同认同的目标,有了目标也就为行动确定了方向,使成员的努力有的放矢。其次,团队成员要良好的沟通,相互的信任,成员之间和谐相处,你中有我,我中有你。最后,团队成员在工作中能优势互补,协同合作完成任务。
      企业的团队精神是企业管理的核心之一,早已成为所有成功企业的共识。日本企业强大竞争力的根源,不在于其员工个人能力的卓越,而在于其员工在工作中的敬业精神、超强的整体素质;起关键作用的就是那种弥漫于其中无处不在的团队精神。团队精神的形成来源于企业文化,用先进的企业文化来整合企业,并被员工自觉接受且付诸工作实践是提高企业核心竞争力的关键所在。因此,大力倡导和弘扬团队精神在企业管理中的作用具有以下几点重要意义。
      一是目标导向功能。团队精神的培养,使企业员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个员工来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。二是凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。三是激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。四是控制功能。员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。
      21世纪是信息化的时代,团队精神在企业竞争与发展中所起的作用与日俱增,加强企业团队精神的发挥势在必行。                                                (徐银霞)

                               

 
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